战略到执行生长 共10册 PDF+EPUB+KINDLE电子书百度云网盘打包下载

版权页 2
总目录 3
投资中国 4
 版权信息 5
 测一测 你是聪明的投资者吗 6
 序言 看好中国,看好资产管理 8
 第一部分 “刷新”后的中国,投资豁然开朗 11
  01 中国企业未来的机会 12
  02 “大鹏同风起,扶摇九万里”——高、宽、深三维看A股市场 23
  03 “刷新”后的中国,投资豁然开朗 33
  04 资本市场进入新常态 51
  05 我理解的资本市场 68
  06 资本市场的壮大需要更多地回到“原点” 75
  07 价值投资的制度基础 80
  08 再论价值投资的制度基础 91
  09 希望不是以以泪洗面告终 98
  10 中国投资者有没有未来 104
  11 非常时期话投资 108
  对谈1 资本市场转向买方时代 112
 第二部分 互联网改变中国 117
  12 看得见的未来 118
  13 “花外春来路,芳草不曾遮” 126
  14 牛市还是熊市应该在意吗 140
  15 互联网改变中国 152
  16 “互联网+”,提升还是摧毁投资价值 162
  17 以史为鉴,投资需珍重 169
  18 享受5 000点泡沫时找好退路 173
  对谈2 看好新兴产业 177
 第三部分 拥抱变化,与时俱进 183
  19 价值投资的逻辑 184
  20 一个投资者给企业家的建议 194
  21 时间是投资的朋友还是敌人 202
  22 勤奋带来好运,财富源自专注 209
  23 怀抱理想,珍惜当前 215
  24 拥抱变化,与时俱进 225
  25 相信时间的力量 229
  对谈3 投资的全部内容是概率 232
  对谈4 投资幸运且能干的价值企业 238
 第四部分 培养内在品格的力量 248
  26 这是非常美好的开始 249
  27 培养内在品格的力量 256
  28 新常识、新常态、新平衡 259
  29 创新思维实现企业飞跃 267
  30 放飞想象力 271
  对谈5 机构投资者时代来临 281
  对谈6 打造可复制的投资团队 285
 附录一 高山仰止——奥马哈游感 293
 附录二 我的私人图书馆 302
生长 322
 版权信息 323
 献词 324
 推荐序 一个好企业的生长之路 326
 重磅赞誉 327
 前言 从战略到执行:看得见、做得到、赢得了 329
 测一测 一个好战略是如何生长的? 337
 第一部分 战略的生 锚定客户价值,做出适合自己的战略选择 339
  01 使命、愿景、价值观,是战略的根 342
   使命:驱动前行的发动机 345
   愿景:你要成为什么样的公司 350
   使命和愿景的本质区别 351
   价值观:自上而下的行为准则 352
   使命、愿景、价值观,让我们“志同”而“道合” 354
  02 以客户价值为战略核心,找到“该做”之事 357
   战略该做什么? 360
   战略的核心是客户价值 364
   清楚问答2W1H,完整的战略描述 367
   “客户第一”建立在“客户价值”上 373
   站在现在看未来Vs.站在未来看现在 375
 第二部分 战略的长 透视阿里巴巴从0到1再到N,重塑战略演进的全新框架 379
  03 阿里巴巴的战略演进方法论 381
   基于“该做”的淘宝从0到1 389
   淘宝的WHO-WHAT-HOW 395
   基于“未来观”的淘宝从1到N 403
  04 聚焦年度规划,“做得到”才能生长 415
   “做得到”的关键在于年度规划 418
   年度规划的三大“对齐”过程 423
   年度规划的3个思考要点 426
  05 应对不确定性,跨过战略执行中的“坑” 435
   战略公开与灵动执行 438
   控制“做”的冲动,从管理者到教练 439
   打开组织边界,把博弈关系变成伙伴关系 440
  06 战略复盘,超越复盘本身 443
   复盘的两个目标与三大原则 446
   战略复盘的四类关键信息输入 449
   战略复盘的三种内容输出 452
   战略的不同时期以及不同的行动方案 455
 第三部分 战略的人事合一 没有“人”的战略,再好的规划也“赢不了” 458
  07 组织保障,从战略到执行的“战车” 461
   建立机制,持续、系统地打造组织能力 465
   先改变行为,再改变思维 469
  08 基于未来的人才观:没有好人坏人之分,只有合不合适之分 472
   关键岗位的近和远 475
   业务主管是人才战略的第一责任方 478
   找到人和落好地是执行关键 480
  09 文化是土壤,价值观是文化的底色 482
   战略不同阶段的组织形态与文化 485
   “虚”的事情“实”做 487
   价值观对业务的影响 490
   战略大图少不了人才与文化 492
 结语 接受晃动,拒绝平庸 497
 后记 阿里18年,一切都是偶然中的必然 499
 致谢 508
无法落地的战略一文不值 513
 版权页 514
 测一测 你的管理能力有多强? 515
 前言 社长现在最想告诉你的事 517
 目录 520
 第1章 再艰难也要保证利润 523
  1 做一个“谈赤字色变”的社长 526
  2 解决亏损是一把手的工作 528
  3 “速战速决”,扭亏为盈的关键 530
  4 没有永远盈利的商业模式 532
  5 即使危急时刻也不能只顾眼前 533
  6 “拼命努力”只是60分的答案 535
  7 无法解决问题,可能是问题不对 537
  8 满足5个条件的销售额才是正常的销售额 539
 第2章 生存比扩张更重要 541
  9 企业扭亏无望的19个表现 544
  10 企业风气恶化的11个表现 547
  11 战略计划得当的4个表现 549
  12 “战略”很重要,只靠“战略”很危险 551
  13 管理者必须理解报表数据 552
  14 要一直思考如何活下去 554
  15 有备无患,丰田社长的经营奥秘 555
  16 想要“回报社会”,企业持续发展的隐形动力 557
 第3章 3个月必须实现盈利 559
  17 企业财务管理不足的6个表现 562
  18 根据报表数据做经营微调整 565
  19 社长要有察觉“异常数据”的能力 566
  20 报表中隐藏着大幅削减成本的机会 568
  21 规制总量,设定有难度的成本压缩目标 570
  22 不以上年预算额度为依据定新年预算 572
  23 警惕突然改变支付方式的客户 574
  24 客户资金链恶化的5个细节征兆 575
  25 即便是普通员工也要清楚公司经营状况 577
 第4章 营销是企业生存的根本 581
  26 好的企业规划来自科学方法,而不靠灵光一现 584
  27 优秀企业规划的7个关键点 585
  28 欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼” 588
  29 企业规划信息九成来自内部,一成来自消费者 590
  30 绝大部分管理问题可通过市场营销解决 591
  31 九成管理者不知道“市场营销”的真正含义 593
  32 有机整合内部组织才能提升企业营销能力 596
  33 产品有竞争力的6个表现 598
 第5章 重建的第一步,让员工重拾“荣誉感” 601
  34 管理者要让企业目标深入人心 605
  35 培养具有“直升机视角”的员工 607
  36 将重建企业变成让员工感到自豪的事 609
  37 让员工完成不想做但必须做的工作 611
  38 引导员工思考“怎么做,我们公司才能赢” 612
  39 危难之时,只靠理念会吃不上饭 613
  40 管理者构建新工作方式的5个要点 615
 第6章 知己知彼,先胜而后战 618
  41 企业常胜需要“知己知彼” 622
  42 越是危急时刻,越要准确把握公司竞争态势 624
  43 用SWOT分析法判断企业发展现状 627
  44 用SWOT分析结果检验企业发展战略 630
  45 提高分析效果的3个关键点 633
  46 竞争要“先胜而后战” 636
  47 用CPI 7步法缔造常胜模式 638
 第7章 越是危机时刻越要回归基本 643
  48 社长的“看家宝典” 646
  49 职场人哲学10条 647
  50 销售人员10训 648
  51 管理者识人7法 649
 结束语 脚踏实地,心无杂念 650
海尔制 656
 版权页 657
 各方赞誉 658
 推荐序1 海尔制,生态管理范式创新的中国方案 661
 推荐序2 海尔制,创新管理价值 667
 测一测 你对海尔制了解多少? 671
 目录 673
 第1章 大变局与新海尔 陆止于此,海始于斯 675
  一场连接革命正在发生 680
  勇立时代潮头的新海尔 695
  在管理思想史上寻找中国企业的坐标 711
 第2章 海尔的创业创新史 凤凰涅槃,浴火重生 718
  海尔的发展史,就是创业创新史(1984—2021年) 722
  没有成功的企业,只有时代的企业(2005—2021年) 780
 第3章 海尔制的框架体系 随波逐浪,月印万川 796
  继福特制、丰田制,管理思想史上第三次革命 801
  海尔制框架,打造价值循环的生态系统 812
  融合创新,从管理模式向理论范式升华 821
 第4章 水式管理,海尔制的哲学思想 上善若水,大制不割 830
  心、知、行合一,海尔制的管理哲学体系 834
  上善若水,大制不割,海尔制的精神核心 837
  动态变革、共演自驱、整合转化,海尔制的认知思维 855
  自以为非、创业创新、互利共赢,海尔制的核心价值观 862
  企业终殆,而组织永存,海尔制与量子管理 872
 第5章 黑海生态,海尔制的商业模式 执一不失,能君万物 888
  从红海、蓝海到黑海的战略进化 891
  用户乘数,黑海战略的起点 901
  打造生态品牌,黑海战略的目标 911
  三生体系与同心圆模型,黑海战略的实施路径 925
  体验云,黑海战略的落地载体 933
 附录 海尔“时代三章”,海、云、火 949
 参考文献 959
 后记 海尔制,人与企业的浴火重生 971
智造中国 987
 版权页 988
 测一测 后工业化时代制造业的转型之路,你了解吗? 989
 赞誉 991
 推荐序 后工业化地区的新机遇 994
 序言 中国智能制造升级的创新模式 1001
 目录 1005
 第1章 防止锈带蔓延,亟待解决的后工业化问题 1007
  锈带蔓延与惊醒的美国梦 1009
  后工业化社会的产业结构变化 1019
  后工业化社会的企业组织模式 1024
  后工业化带来的社会问题 1030
  中美制造业竞争 1039
 第2章 智能制造升级的创新模式——AMRC 1057
  后工业化社会转型之路的探索 1064
  后工业化城市的先进制造研究中心 1083
  AMRC的运营 1092
  大学科技园AMP的建设 1125
  AMRC的社会影响与创新综合体的建设 1139
  技术转移中的风险回避与效益提升 1158
 第3章 高等教育的重新定位 1165
  被美国带歪了的世界大学排名 1168
  德国的双轨制职业教育 1173
  后工业化时代的高等教育 1177
 第4章 打造新工程教育 1205
  工程思维是什么 1208
  Worker 4.0——培养面向智能制造的工程师 1217
  工程思维的核心——务实主义 1253
 第5章 从中国制造到中国智造 1267
  Made-in-China made China 1269
  中国的工程红利 1272
  中国的升级红利 1281
  中国的制度红利 1295
 后记 1306
  三场必须面对的战争 1306
财富是认知的变现 1314
 版权页 1315
 内容提要 1316
 推荐序 “形而上者谓之道,形而下者谓之器” 1317
 自序 财富是认知的变现,破财是认知的沦陷 1320
  投资是一场反人性的游戏 1321
  汲取成功的智慧,穿越认知的迷雾 1323
  投资问道:老子对话巴菲特 1326
 测一测 你对投资中的认知陷阱了解多少 1330
 目录 1332
 01 以“自知者明”破解“过度自信” 1335
  认知陷阱1:过度自信 “机关算尽太聪明,反害了卿卿性命” 1338
  破解之道1:认识你自己 “承认无知是智慧的开始” 1346
  老子对话巴菲特 知人者智,自知者明 1351
 02 以“理性自律”破解“贪婪与嫉妒” 1358
  认知陷阱2:贪婪与嫉妒 “最令人头疼的事莫过于看到朋友发大财” 1361
  破解之道2:保持理性 “战胜他人不如战胜自己” 1364
  老子对话巴菲特 胜人者有力,自胜者强 1370
 03 以“长期主义”破解“急于求成” 1374
  认知陷阱3:急于求成 “人类本能地渴望立竿见影的效果” 1377
  破解之道3:长期主义 “时间的妙处在于它的长度” 1381
  老子对话巴菲特 大器晚成,大音希声 1389
 04 以“安全边际”破解“禀赋效应” 1394
  认知陷阱4:禀赋效应 “一个人想要什么,就会相信什么” 1397
  破解之道4:安全边际 “做投资如烹小鲜” 1400
  老子对话巴菲特 保此道者,不欲盈 1409
 05 以“变亦不变”破解“锚定效应” 1413
  认知陷阱5:锚定效应 投资中的“刻舟求剑” 1416
  破解之道5:变亦不变 “投资中,真理比面子重要” 1420
  老子对话巴菲特 万物并作,吾以观复 1424
 06 以“未来思维”破解“损失厌恶” 1429
  认知陷阱6:损失厌恶 “煮熟的鸭子飞走了” 1432
  破解之道6:未来思维 “投资这一行:机可失,时再来” 1438
  老子对话巴菲特 不失其所者久 1442
 07 以“逆向思维”破解“过度悲观” 1447
  认知陷阱7:过度悲观 “我们的恐惧常常大于危险本身” 1450
  破解之道7:逆向思维 “反过来想,总是反过来想” 1455
  老子对话巴菲特 俗人昭昭,我独昏昏 1462
 08 以“独立精神”破解“盲目从众” 1466
  认知陷阱8:盲目从众 我们都是随大流的“绵羊” 1469
  破解之道8:独立精神 投资要在知识上做加法,在心性上做减法 1475
  老子对话巴菲特 少则得,多则惑 1481
 09 以“周期思维”破解“线性思维” 1485
  认知陷阱9:线性思维 幸福且只幸福了1 000天的火鸡 1488
  破解之道9:周期思维 做投资,不妨建立一点摆钟意识 1493
  老子对话巴菲特 反者道之动 1498
 10 以“概率思维”破解“故事思维” 1502
  认知陷阱10:故事思维 永不散去的荷兰郁金香魅影 1505
  破解之道10:概率思维 价值投资就是做大概率正确的事情 1510
  老子对话巴菲特 致虚极,守静笃 1517
 11 以“谨慎小心”破解“黑天鹅” 1523
  认知陷阱11:均值回归是对称的 “天之道,损有余而补不足” 1526
  破解之道11:均值回归是不对称的 我们的大脑必须习惯于对尾部风险说“不” 1531
  老子对话巴菲特 为之于未有,治之于未乱 1537
 12 以“财富善念”破解“财不配位” 1543
  认知陷阱12:德不配财 交易程序与生活程序紧密相连 1546
  破解之道12:财富是对善的激励 “正直的行为能够带来好处,是因为它们是好的” 1549
  老子对话巴菲特 上善若水 1555
 附录 舒泰峰的财富认知书单 1561
 参考文献 1570
 后记 1580
鞋狗 1585
 版权信息 1586
 各方赞誉 1591
 推荐序 懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩我 们前行,一步都不能停 1598
 译者序 别让你的才能掩埋在这片平庸的土地上 1603
 拂晓 前进,不要停下来 1609
 第一部分 1616
  1962 一个疯狂的想法 1618
  1963 漫长的等待 1653
  1964 第一位合伙人,第一位员工 1659
  1965 脆弱的蓝带 1692
  1966 天字第一号业务员 1710
  1967 蓝带挺进东岸 1725
  1968 改变一生的决定 1741
  1969 寻找更大的办公室 1762
  1970 现金!现金!现金! 1782
  1971 我们需要一个标志 1796
  1972 耐克的诞生 1832
  1973 要么飞奔,要么死去 1853
  1974 斩杀巨人 1873
  1975上 银行把我们踢出来了 1895
 第二部分 1915
  1975下 巨星陨落 1917
  1976 “恶棍”会议 1922
  1977 永无止境 1947
  1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新 1967
  1979 第一家耐克城 1981
  1980 上市 1991
 夜晚 永远不要停止 2012
 致谢 2039
高效的组织都是圆的 2050
 版权信息 2051
 戴维·珀金斯简介 2052
 目录 2057
 第1章 组织智能是什么 2060
  你的桌子是什么形状的 2063
  割草机悖论 2064
  雅典式民主 2066
  平息冲突的荷欧波诺波诺 2068
  “帕劳号”事件中有效的命令层级 2071
  无效的互动模式常占主导地位 2074
 第2章 组织由对话构成 2077
  对话促进集体思想的联结 2078
  对话质量很关键 2079
  你的桌子有多圆 2080
  流程智慧与知识处理 2082
  人员智慧与象征性行为 2087
  互动原型 2089
  谈判原型 2093
  交流构架 2096
 第3章 组织智能的6大困境 2099
  思想融合不容易 2100
  智能是什么 2101
  困境1:五人对抗 2105
  困境2:过度简化认知 2107
  困境3:过度简化情感 2109
  困境4:面对压力时退缩 2111
  困境5:多米诺骨牌效应 2112
  困境6:权力主导 2112
  困难不是绝对的 2114
 第4章 要反馈,不要喋喋不休 2118
  到处都是挑三拣四的声音 2119
  反馈困境 2120
  反馈的三种面貌 2122
  不同反馈在不同场合下各有优势 2124
  圆桌会议上的反馈 2126
  交流式反馈的4种模式 2130
  主动抑制否定式反馈和调解式反馈 2137
  反馈的提供者和接受者 2141
  反馈面临的现实挑战 2144
 第5章 要做领导,不要做领主 2148
  领主与领导 2149
  方向与动机 2150
  领导力原型 2154
  询问中心型领导更为进步 2162
  询问中心型领导创造进步的微观文化 2165
  不同环境下的领导力 2167
  领导力面临的现实挑战 2172
 第6章 要合作,不要假合作 2177
  合作与假合作 2178
  假合作的三种类型 2180
  促进者在合作中的作用 2183
  合作的好处 2184
  合作的缺陷 2188
  分担问题的规则 2191
  合作性身份带来的挑战 2196
  身份的艺术 2198
  合作面临的现实挑战 2201
 第7章 通过信任优化冲突 2207
  《李尔王》中的信任悲剧 2208
  冲突可以是创造性的 2209
  解决冲突的原型 2211
  退步的冲突与进步的冲突 2213
  信任如何运作 2215
  警惕信任的绝对化 2218
  信任与冲突如何结合 2222
  信任面临的现实挑战 2230
 第8章 组织智能的全景面貌 2238
  蚂蚁的智慧 2239
  组织智能的圆桌模式 2241
  组织由知识流构成 2245
  对知识流的论证 2251
  对圆桌模型的反驳 2254
  圆桌模型对不同文化的适应性 2258
  如何打造圆桌模型 2261
 第9章 发展一种进步的文化 2265
  想法与行为的鸿沟 2266
  行动之诗 2269
  发展型领导者 2272
  实践社区 2276
  局部影响定律与总体影响定律 2279
  反学习 2282
  制衡反学习的三种力量 2287
  通往卡美洛的智慧之路 2296
 结语 让世界变圆 2299
 致谢 2305
打胜仗的策略 2316
 版权页 2317
 总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰 2318
 自序 我们需要红队 2330
 目录 2343
 第1章 发现隐藏的威胁,红队的起源 2346
  群体思维带来军事灾难 2349
  “非常规思考”势在必行 2353
  红队大学的建立 2356
  红队策略成为国际风潮 2358
  打胜仗时刻 2361
 第2章 打破一切想当然,红队的本质 2362
  红队是什么? 2366
  红队不是什么? 2374
  要么变,要么死 2378
  打胜仗时刻 2381
 第3章 拒绝思考捷径,红队的心理学依据 2382
  认知偏差和启发式 2386
  心智模型 2405
  群体思维和其他组织缺陷 2407
  拒绝思考捷径,防范非理性决策 2410
  打胜仗时刻 2412
 第4章 让组织无坚不摧,红队的组建与进化 2413
  选择最适合的红队模式,提升组织竞争力 2417
  让红队模式进化,进一步为组织赋能 2421
  让红队效用最大化 2425
  给红队向权力说真话的自由 2426
  理智选择与培养红队成员 2427
  万里挑一遴选红队队长 2433
  打胜仗时刻 2435
 第5章 灵活运用六大技巧,让红队卓有成效 2436
  技巧一,使用Cynefin框架,锁定问题 2441
  技巧二,依据问题性质,把握时机 2445
  技巧三,从准确重述问题开始,理解问题 2447
  技巧四,多角度思考,优化决策路径 2449
  技巧五,表达真实想法,促进协作沟通 2451
  技巧六,因地制宜,组合使用红队工具 2459
  打胜仗时刻 2461
 第6章 质疑毋庸置疑,七大批判分析法 2462
  方法一,批判性思考法 2466
  方法二,论证剖析法 2473
  方法三,关键假设检查法 2474
  方法四,概率分析法 2477
  方法五,珠链分析法 2479
  方法六,利益相关者分析法 2488
  方法七,竞争假设分析法 2489
  打胜仗时刻 2494
 第7章 想象不可思议,七大想象力方法 2495
  方法一,四视角审视法 2499
  方法二,由外及内思考法 2503
  方法三,未来可能性分析法 2504
  方法四,事前检验分析法 2507
  方法五,对手行为预测法 2511
  方法六,SWOT分析法 2513
  方法七,丰田5WHY分析法 2515
  打胜仗时刻 2520
 第8章 挑战无懈可击,三大逆向分析法 2521
  方法一,灾难性事件假设分析法 2525
  方法二,内部分组辩论分析法 2527
  方法三,魔鬼的辩护 2528
  打胜仗时刻 2534
 第9章 融会贯通,将红队应用于实践 2535
  无人问津的麦当劳招牌汉堡 2539
  损失惨重的掌上电脑收购案 2541
  面对优步冲击的出租车公司 2542
  随机应变使用红队策略 2543
  把握九大要点获取红队成果 2544
  有效沟通让红队价值最大化 2547
  辩证地对待红队成果 2548
  打胜仗时刻 2550
 第10章 严守规则,让红队发挥最大效力 2551
  规则一,红队可以大胆质疑,但别有失分寸 2554
  规则二,成功的红队需要高层的保护 2556
  规则三,为红队创造发挥效能的空间 2557
  规则四,要有方法、有选择地使用红队 2558
  规则五,红队应不断挑战自己 2560
  规则六,红队可以犯错,但要保持可信度 2561
  规则七,找出真相很复杂,但不要轻言放弃 2563
  打胜仗时刻 2565
 结语 使用红队策略,赢得一切竞争 2566
打胜仗的团队 2581
 版权信息 2582
 总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰 田涛 华为管理顾问 2583
 推荐序 企业文化中的信念密码 弗雷德里克·史密斯 联邦快递集团创始人 2595
 目录 2598
 引言 打胜仗的团队“将星闪耀” 2601
  来自上校的批评 2604
  我们没有“军衔”之分 2608
  你也是一颗“将星” 2611
 第1章 释放“将星”潜质的七大原则 2614
  拨云见日,运用三大认知打破思维局限 2618
  不破不立,运用七大原则释放“将星”潜质 2627
  打胜仗时刻 2632
 第2章 原则一,坚守价值观,塑造团队之魂 2633
  人格实验室的磨炼 2636
  价值观是人生的“北极星” 2639
  人生中必然有所割舍 2642
  守护内心的“皮格马利翁” 2644
  与志同道合的伙伴共同坚守价值观 2647
  当我们与价值观相背离时 2650
  打胜仗时刻 2654
 第3章 原则二,值得信赖,激发团队奋战勇气 2655
  值得信赖的四大要素 2658
  要素一,了解别人未说出口的期望 2659
  要素二,尽量缩小“言行差距” 2663
  要素三,对下级也要做好“汇报” 2665
  要素四,即使面对将军,也敢于提出建议 2667
  打胜仗时刻 2675
 第4章 原则三,勇于担责,坚决履行使命 2676
  勇于担责的紧要关头 2680
  为什么责任心如此稀缺 2683
  别在“指责游戏”上浪费时间 2686
  使命面前没有借口 2690
  打胜仗时刻 2695
 第5章 原则四,富有远见,创造“新现实” 2696
  富有远见,别在原地打转 2700
  选择的矛盾,少即是多 2704
  勇于说“行”,也要勇于说“不行” 2708
  有远见地行动,创造“新现实” 2713
  打胜仗时刻 2719
 第6章 原则五,服务为本,让“战士”们斗志昂扬 2720
  “可口可乐”教官的“铁血温情” 2724
  服务于人,从了解他人的需求做起 2728
  改变视角,让团队充满斗志 2732
  扫除障碍,守护团队精神 2734
  一些重要的服务准则 2739
  打胜仗时刻 2744
 第7章 原则六,树立自信,创造高压下的超强意志 2745
  别忘了自己过去的成功 2748
  正面评估自己,你足够优秀 2752
  找到积极的行为榜样 2758
  高压之下,激发超强意志 2762
  打胜仗时刻 2769
 第8章 原则七,始终如一,集中火力攻克关键目标 2770
  严阵以待,驾驭关键时刻 2773
  始终如一,恪守坚持不懈的精神 2775
  行动之前,重视“沙盘演练” 2777
  掌控时间,做好“时间投资” 2782
  集中火力,攻克关键目标 2784
  打胜仗时刻 2790
 结语 七大原则,打造战无不胜的超级军团 2791
 附录 打胜仗团队的工具箱 2796

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